Refleksjoner

Mobbing på arbeidsplassen er en alvorlig problemstilling som kan ha negative konsekvenser for både mobbeofferet og organisasjonen som helhet. Mens det er vanlig å tenke på mobbing som noe som skjer fra overordnede mot underordnede, er det også tilfeller der medarbeidere mobber sine ledere. Hva skjer når ledere blir ansattes mobbeoffer, og hvilke konsekvenser kan…

En organisasjons helse og produktivitet er tett knyttet til samspillet mellom lederne og medarbeiderne. Men hva skjer når denne dynamikken blir påvirket av destruktiv ledelse? Enten det er en leder eller en medarbeider, har det å ha mot til å korrigere og konfrontere slike adferd en avgjørende rolle i å opprettholde et positivt arbeidsmiljø og…

“Snøfnugg-generasjonen” er en populær, men også kontroversiell term som blir brukt for å beskrive enkelte medlemmer av den yngre generasjonen. Spesielt blant Millennials og noen ganger Generasjon Z. Uttrykket har oppstått fra ideen om at disse individene blir ansett som skjøre og overfølsomme, og at de forventer spesiell behandling og oppmerksomhet. I dagens arbeidsliv finner…

I 29 år har jeg jobbet med ledelses- og organisasjonsutvikling og HR-management. På de årene har det vokst frem tre verdier som jeg bruker som rettesnor i arbeidet mitt og som kjennetegner måten jeg jobber på: Jeg er modig, engasjert og reflektert. Disse verdiene hjelper meg å igjen skape verdi for kundene mine og gjøre…

Jeg er heldig som får møte så mange store mennesker gjennom jobben min. Store mennesker er ledere som rekker opp hånda og sier at de trenger hjelp til og trening i å håndtere misforståelser og konflikter på jobb. De er også ledere som ber om unnskyldning for dårlig oppførsel, som tør å innrømme at det…

Med 29 års erfaring er det én ting jeg er helt sikker på: Det eneste som er forutsigbart, er at ting endrer seg. Jo bedre vi tåler endring, jo mer bærekraftige blir vi – som mennesker og som ledere. Derfor er bærekraftig ledelse noe jeg vil legge enda mer vekt på i mine prosjekter fremover.…

På bare to år gikk ladeselskapet Kople fra å være en idé til et eget AS. Gjennom en solid rekrutteringsstrategi og sterkt fokus på kultur, fant de vinnerformelen sammen med Kåring Ledelse.

Med strategisk tankegang og ved å anerkjenne betydningen av mennesker og kultur, kan man rigge seg for å lykkes med fusjoner – her får du tipsene for en smidigere prosess.

Slik sikret vi strategisk fokus og bred involvering i fusjoneringen av yA Bank og Resurs Bank. Det førte til en smidig prosess og gode resultater.